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現場における工数管理のノウハウ

工数管理とは工場などの製造現場において、機械や人の作業能力と実際の作業量を調整する管理のことです。たとえば3人の作業員が3時間労働をした場合は計算によって9人時という単位で作業量が算出されます。また、1人で1カ月かかるときの作業量は人月、1人で1日かかるときの作業量は人日というように単位が変わったりします。この工数管理のノウハウを身に付けることによって、企業にさまざまなメリットが得られます。

工数管理を身につけることによって、企業の収益率の向上や生産管理の効率化などさまざまなメリットを得られます。生産現場では、必要な工数を正確に見積もることで作業効率を良くすることができます。あらかじめこの作業に何人必要でどのくらいかかるかという計算をすれば、人員確保やスケジュールの調整などがスムーズに進みます。また、これに係るコストの計算にもつながります。仕事や作業量を実際のデータにおこすことで生産戦略も立てやすくなります。

これらの管理は、1人だけではなく特別なチームを組んだり、企業全体を巻き込んでいかないと難しいものです。また、工場管理に関するさまざまなノウハウを身につけなければいけません。工場では作業員や機械の能力だけではなく、従業員同士のコミュニケーションや作業の進行状況など状況に応じた管理が必要となります。生産性を高める案件管理や予算や実績を管理する予実管理、経費管理など複雑でさまざまな管理手法を身につける必要があります。

工数管理をマスターするには3つのポイントがあります。まずは管理チームのリーダーを決めることが大切です。チームを引っ張る重要な存在を決めることで全体のまとまりを保ちます。次に管理シートを毎日つけることが大切です。日々の継続が管理の成功の秘訣です。最後は管理状況を作業員全員で共有することです。生産現場の従業員だけでなくさまざまな人と情報を共有することで新しい意見が生まれたり問題点などが出てきます。これらのポイントを押さえることが大切です。